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风口之后,内容创业的下一步是什么?

上周,知名新媒体投资人范卫锋、内容创业达人龚晓跃做客「硅谷议事厅」第 7 期活动,分享他们在内容创业领域的见解。


错过直播的盆友们,不要伤悲。请慢慢儿享用投委会整理的精华版。





Q1 最近许多知名内容创业者都陷入了洗稿、抄袭的麻烦,比如我们所熟知的「咪蒙」和「差评」,您怎么看待这个问题?

 

范:我比较反对洗稿这种事情。洗稿,虽然提供了新的表达方式,但更有价值的是新的信息。从期来看,洗稿是会被用户识别并且抛弃的。具体这两家的情况我不清楚,不便评论。

 

Q2 范老师,您认为内容创业是否会遇到发展瓶颈?如果有的话,这会是影响您投资决策的一个重要因素吗?

 

范:我认为没有发展瓶颈,内容创业的树会长到天上去,现在只是刚刚开始。

 

Q3 龚老师,您作为一名创业者,目前在内容产出方面遇到的最大困难,或者说让你感受最深的是什么?

 

就体育来说,目前的新媒体在内容质量上是参差不齐的,这是一个极深的感受。围绕大型的赛事 IP,精心编制贬低他人的议论文,或者传统的「4231」的评论还是很多。


体育在今天已经发生了变化,成为人们的一种生活方式、一种审美、一种价值,或者说,一种活法。但新媒体在内容上的反应是不足的,没有足够优质的内容出现。


在很多垂直领域,工具性的内容仍是主流。这种内容不具备媒体价值,不能塑造话语权。因此,在我看来,体育领域的优质内容缺乏,创业想象空间很大。

 

Q4 我们知道,有马体育是做体育这块细分领域的,那在您看来,体育内容创业是否具有独特之处?这些特性对于项目会产生什么局限性吗?

 

龚:很多人把体育作为一个细分领域。往外看,体育其实是一个入口。它在运动项目、赛事这些层面来说当然是细分的,但体育已经成为人们的生活方式,它更像一个链接,能做很多跨界。例如:体育与时尚、体育与文化、体育与健康、体育与娱乐等等。

 

所以,如果说体育有独特之处,就在于它是一棵大树,可以从内容做不断的跨界,延伸到消费升级领域。不单是一个球,或者一场比赛。体育在今天应该被重新定义,有马体育的做的正是这样一单事儿。

 

Q5 范老师,您作为新媒体投资人,会如何对投过的项目提供帮助和建议?

 

范:我们主要是在商业模式、项目节奏、后续融资方面提供建议,并撮合资源。最关键还是项目创始人自己的努力。

 

Q6 龚老师,作为一名从传统媒体转到新媒体的资深体育人,您认为相比您之前创办的体育杂志,有马体育在打法上有什么新的亮点?

 

龚:15 年前我操刀做南方体育和竞赛画报,一张报纸,一本杂志。从趣味上说,有马体育是对这两个产品的延续。


Q7 有马体育未来的变现模式,或者说发展突破口在哪里呢?

 

龚:首先,内容本身是有价值的,目前在 PGC 模式之外,已经有平台在跟我们洽谈合作,包括对内容本身付费,以及基于内容价值的开发。其次,基于内容的用户运营,塑造行为粘性,进而在电商上突破,是一个更大的空间。


Q8 我们看到不少内容平台都会布局线下活动,有很多以工具起家的项目也开始布局活动,您认为这两种路径的优劣之处在哪里?

 

龚:运营方式应当由项目的特点所决定。有马体育的路径是聚焦于内容,只有内容本身才能凸显价值。优质内容自然包括用户的价值认同、审美认同,还有习惯认同。我们就是要用优质的、有价值认同的内容,塑造用户的习惯和强关系。这一点是内容创业的起点。


布局线下与活动是一种玩法,不存在优劣,项目和团队基因会决定哪种打法更合适。像有马体育在奥运期间,就是用自己擅长的内容制作能力,用 10W+ 这个武器,做成了体育新媒体在奥运期间的第一品牌。

 

Q9 范老师,您作为投资人,怎么看这两种发展路径?在新媒体投资上,您的投资逻辑是什么?


范:我们投资于垂直领域、优秀创始人、优质内容。我觉得线下活动的价值是辅助性的,关键还是线上,内容需要足够优质,对于用户要有真正的长期价值。

 

Q10 现在内容创业仍然吸引着很多人跃跃欲试。作为新媒体投资人和新媒体创业者,你们会给内容创业者们什么建议?

 

龚:尽最大可能发挥你的已有优势,让优势转化成胜势。


范:选择好的垂直领域,把自己喜欢并且擅长的内容结合起来。


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